• 以句容为例 浅析人才中心流动党员管理 来源:中国劳动保障新闻网 作者:邹志琴 尚曦 日期:2020-12-21

      加强对流动党员管理是新形势下党要管党、从严治党的客观要求,是加强基层组织建设和党员队伍建设的必然要求。近年来,随着市场经济的发展、跨产业转移跨地区流动的党员人数越来越来、流动范围越来越广,由于流动党员存在工作单位不稳定或居住地址不固定等原因,对流动党员的管理面临诸多困难。下面就我市人才中心流动党员管理谈些个人想法。   

      一、人才中心流动党员队伍现状

      人才中心承担着人事档案在中心托管、党组织关系挂靠中心的党员管理。为便于对这部分流动党员的管理,人才中心党支部应运而生。句容人才中心党支部设立当初负责中心工作人员党员和挂靠的流动党员的管理,最多时有近200名党员。2012年工作人员党员管理与流动党员管理分离,成立了人才服务中心流动党支部,专职负责流动党员的管理,人才中心副主任担任支部书记。截至 2020年底人才中心流动党员共有25名,其中具有中专学历3人,大专学历6人,大学本科学历15人,博士学历1人 。居住地在本地的3人,在外地就业的18人,出国的4人。

      二、流动党员管理存在的困难

      1.人员分散,难以管理到位。人才中心流动党员居住地比较分散,既有市内的,也有省外的,还有出国的,另有部分党员居住地调整不断。召集流动党员集中组织学习、开展活动、汇报思想工作等难度大。同时有些流动党员因受地域、时间以及自身党性意识的影响,与党组织保持着“似断非断”的状态。

      2.经费不足,难以活动开展。流动党员管理费用不在正常的党建活动经费中,对流动党员支部开展活动的经费问题没有明文规定。再加上流动党员党费收缴有限,使得支部组织开展党建活动,如外出考察、参观学习、社会公益等,无经费支持和资金保障。

      3.流动性大,难以党员发展。流动党员的党组织关系挂靠人才中心,而工作单位在另一个地方。党支部不能准确有效地掌握其实际工作思想表现,如预备党员转正,支部就无法客观公正地予以考察和评价。对于人才中心托管的流动人员,支部更是无法进行正常的党员发展。

      4.平台有限,难以作用发挥。人才中心流动党员年龄结构、文化程度、行业职业、所处环境不尽相同,自身的思想素质、政治觉悟参差不齐,平时相互交流较少,达成共识齐同参加活动的机会更是不多,一定程度上也限制了流动党员先锋模范作用的发挥。

      三、相关工作建议

      1.健全管理机制。加强与流动党员本身以及公安、社区等联系,准确摸清流动党员的基本信息,全面掌握流动党员的思想动态,进一步健全流动党员信息数据库。待条件成熟,及时将流动党员转入所在社区或单位的党支部进行规范管理。建立流动党员常态联系、长期受教育的工作管理机制,支部明确专人负责对流动党员的日常联络和对接,流动党员每半年至少需向支部汇报一次思想、工作、生活、学习等情况,做到常规事情定时报、重大事情发时报,防止流动党员与党组织失联。

      2.创新管理方式。针对流动党员分散、流动性大、不便于集中等因素,不断创新流动党员的活动内容和管理教育方式。在活动组织过程中,在时间、人员、组织形式、地点等方面不拘一格,灵活随机安排,确保流动党员管理教育实效。利用互联网,通过建立QQ群、微信群,定期发布、推送学习教育内容,让流动党员随时随地能学习党内最新理论动态和必学知识。通过视频会议、分批次开展会议、微信党课小视频等形式,严肃党内组织生活制度,规范流动党员日常管理。

      3.提升管理水平。建立支部关怀机制,从政治上、思想上、工作上、生活上关心和帮助流动党员,维护他们的合法权益,使他们感受到党组织的温暖,从而增强党的凝聚力和向心力。积极鼓励和支持党员发挥自身优势,在各自岗位上展示才华、发挥作用。通过设置“党员示范岗”、“党员奉献日”等载体活动,引导流动党员主动融入社会中服务社会、服务群众。同时积极组织流动党员参加志愿服务,结合自身周边实际,利用业余时间,参与有意义的志愿者服务,充分发挥自身特长,展现自我价值。

      (作者单位:江苏省句容市人力资源社会保障局)

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