龚宇:创业的四条军规[ 来源:《创业中国》第2季 | 作者:龚宇 | 

  龚宇, 爱奇艺创始人、CEO。


  第一点叫专注。爱奇艺是做视频的,比同行晚了五年起步,但是为什么还能做到现在这个状态?其中一个重要原因就是专注。

  但是专注点应该在哪?这个问题就很有技巧。我们专注于最吸引眼球的内容——电视剧、电视节目、动漫、电影。爱奇艺前两三年没干别的事儿,基本都在收购内容。同时专注一些细节,比如爱奇艺上线一年之内,视频下面是不能评论的,因为我们钱不够,没精力做这件事。用户体验的三大要点是流畅、清晰、界面友好,我们把所有的人力和资金投入到这个方向,集中做这三点。

  市场是公平的。当你专注的时候,可以拿有限的资金买更好的内容,你会发现你比同业更有优势,即使他们比你早诞生了5年。

  当然这需要一种赌的精神。第一次创业时能有这种胆量赌是很不容易的,那么就要多参加点儿创业的活动。创业是很公平的一件事,大公司做创业者做的事情并没有优势,而你做第二轮、第三轮创业的时候会有很多经验教训,帮助你获得成功。

  第二点是韬光用晦,不管谁打你,谁跟你抢这单子,你都是生意人,你要想清楚你干的这件事对自己有没有利,损人又不利已的事儿不干;那些要面子、要名声,但对自己业务没好处的事儿不干,能躲就躲。

  在这个过程中把自己的真实实力建设好,然后等。等什么?不是等你聚集反击的能力,而是等竞争对手犯错误的时候。如果是一个规模很大的行业,你想从后面超越前面的,机会往往不是你自己创造的,而是竞争对手创造的。所以,竞争对手出现了失误你能不能拿到机会就是你的本事了。

  第三点是人才选择、人才培养的问题。创业公司,特别是第一次创业的时候,什么样的人最好?不是这个行业和全社会最聪明的人。智商差不多就行,但对你要忠诚,对你要信任。

  随着企业进步,用人档次也必须要提升。这时,那些创始时的“老人”极有可能已经到了发展瓶颈了。怎么办?这时候,大家应该有一个良好的心态,如果“老人”跟不上这个行业的发展,有两种选择:一种是离开,第二是把职能缩减到一个能胜任的位置。因为创业企业初期的时候一个人顶好几个人用,他占到的职能是很多很多的,但是企业规模越来越大,工作会越来越细分,大部分人负责的职权会越来越小,做减法是一定的。这时候要保持良好心态,让更优秀的人进入企业,并且要把企业构建成开放文化。

  要处理好“新人”和“老人”之间的关系,构建机制,“老人”要发挥价值,也要允许新的优秀的人进入,大家和谐共处,让公司保持良好的文化。

  第四点是既要顺势而为,又要有超前意识。

  顺势而为这件事没的说了,台风口上的猪都能飞起来。但是,我们要有提前量,为了提前要放弃一些事情。要有这种胆量和眼光往前看,看一年、两年之后的市场。

更新日期:2019-12-14 22:25 | 浏览()人次 | 投稿 | 收藏 ]