• 人才是第一生产力——访江淮动力股份有限公司总经理助理石松 来源:中国劳动保障报 作者:葛璐(实习) 日期:2010-05-28

      “过去,奖金和规模决定企业的一切;现在,人才和管理决定企业的未来。”在江西省江淮动力股份有限公司 (以下简称江淮动力),传统的竞争优势要素——资金和规模,其作用正随着环境变化逐渐减弱。而与此相反,具有先进思想的人,对于企业确保竞争优势,却发挥着越来越重要的作用。日前,记者就这一问题采访了该公司总经理助理石松

      记者:作为脱胎于老牌企业的民营科技公司,人才观也需随着时代的变迁而与时俱进,请问目前贵公司秉承的是何种人才观?

      石松:我们制造出好的产品,就是对社会、对国家最好的回报。但是,在江淮动力,同样还提倡另一种对于社会应负的责任,那就是对人的培养,让员工素质的不断提升。

      这是一个知识成就智慧,智慧改变命运的时代,工欲善其事,必先利其器。我们认为,企业的一切生产经营活动都是以人的素质为基础。显然,培养优秀的人也是增加企业的资产,并且这种资产又会产生出更高的附加值,这样就形成了一个不断增值的放大效应。

      记者:那么,公司又会以何种行动阐释上述思想,真正使企业人才观落到实处,对此您能具体解释一下吗?

      石松:对于员工,江淮动力的价值观是:系统地运用一切资源,让每一个进入江淮动力的员工都能有机会成就自我。

      其实,公司有这样两条生产线:一条是产品生产线,一条是员工教育生产线。为了从辉煌再次走向辉煌,我们把提升员工素质放到了与生产产品同等重要的位置。为此,公司为员工创造了三条成长路径:技术、管理和生产,每条都有相应的职务序列,每个职务的晋升又都有相应的品格、知识和能力的要求。这就为每一个员工提供了努力方向,明确了学习目标,创造了成长空间,激发了向上动力。

      同时,通过学习和修炼,江动人更深刻地认识到,一个企业组织,缺乏团队力量的感召将会带来严重的后果,都会直接威胁系统思考,威胁永续经营的基础结构,而培育团队品格力量是创新企业缔造优秀文化的必由之路。因此,江淮动力提出了品格第一的理念,并在全公司范围内进行品格训练和实践。品格产生信任,进而产生合作,形成了团队,再创造品质和利润。

      记者:这是否可以总结为“人才是江淮动力的第一生产力”?对此,贵公司又从哪些方面着手实现的?

      石松:完全正确。事实上,搭建 “金字塔”结构的人才队伍,已成为江淮动力快速成长的一把利器。 “十一五”以来,江淮动力根据企业的总体发展战略,围绕 “金字塔型”人才结构的搭建,制定了员工长期的学习、教育训练计划,建立了以开发和充分利用人力资源的潜能,特别是创新能力作为重点的 “225人才工程”,即建立精英人才20人,中坚人才队伍200人,技术、管理、业务、生产业务等基层骨干500人的人才工程。我们还实施 “322人才梯队计划”,即1个总经理岗位后备梯队3人,1个副总经理岗位梯队后备2人,1个部门经理岗位后备梯队2人。具体蓝图是:

      建造 “塔尖”——公司每年都花重金选派优秀员工到省内外优秀企业和著名大学进修深造;有近20人参加了上海财经大学、中国人民大学的MBA和专业技术的在职研究生培养;长期轮派人员参加境外专业咨询公司的培训,赴外进修人员也不断增加。

      强化 “塔身”——“金字塔”式人才结构的中间层,是一支起着承上启下作用的重要的管理骨干和技术骨干队伍。我们通过与科研院校合作办学,提高干部管理能力,要求中层干部进行每年不少于15天的全脱产轮训;针对计算机网络和CAD技术的应用,公司不断强化科技队伍的新技术培训,顺利实现甩图板做图;并专门制定了技师评聘制度和管理办法,长年开展高级技工培训,使制造队伍水平不断提高,保证了制造水平与开发水平的平衡。

      夯实 “塔基”——激发每一个基层员工的学习热情,促成员工养成终生学习的习惯,并以此使每一们员工都成为思考型员工、创造性员工,这是企业提高竞争力最有效的保证。为此,公司建立了三级培训网络,实施了每周40小时工作再加4小时培训的40+4工作学习制度,每周双休日的第一天上午,6000多名员工分布于培训中心的每个教室和全厂的各个工作场所学习,这场面成为一道独特的风景线。

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